自武邑县构建了“既联合执法，又各司其职”的大城管体系后，各部门协调联动，加大了监管与执法合力，构建了大城管管理体系，全县上下明晰职责，合力共为，以大气魄、大力度实施城镇攻坚，争分夺秒，快马加鞭，大干一个月，使城建工作再上新台阶。

    明晰职责，全力以赴抓城建。围绕城建“两纵、两横、两个重点区域”的重点，各指挥部加大工作力度，增强工作的针对性和主动性，确保利用一个月时间出成果，见结果。各分包工程的县级干部，深入一线，现场办公；各常务副指挥长把办公地点搬到指挥部，亲临一线抓推进，拆迁、动迁涉及到的公职人员，充分发挥示范作用，模范带头，率先执行县委、政府决策部署，做到“三带头”，即带头支持拆迁，不利于拆迁的事坚决不做，不利于拆迁的话坚决不说；带头先拆自己的建筑，不准拖后腿；带头做好亲属工作，不仅自己的要拆，直系亲属的房子也要做工作拆。所有党员干部都要做到 “三不准”，就是所有党员干部，特别是领导干部在拆迁过程中不准说情，不准打招呼，不准写条子。“三带头、三不准”作为对全体干部的基本要求，县纪委将按照“三带头、三不准”拿出具体意见，凡是违反的，抓出典型，公开曝光，严肃处理。

    合力共为，全面提升县城形象。该县成立了以县委常委、常务副县长为指挥长，县城管、住建、交通、水务等14个部门一把手为成员的大城管体系指挥部，形成了“大城管、大联动、全覆盖”的城市管理格局。一是建立了规范化管理制度。指挥部办公室将工作人员包片到具体区域、路段，实行精细化管理，并设立流动检查组，发现工作中存在的问题及时通报，提出整改意见和措施。同时，对所处理的每一起案件，每一件事情均按照规定登记建档。二是建立了联系会议制度。指挥部定期召开成员单位联系会议，了解并通报各部门工作情况，分析联合执法过程中出现的问题，制定对策，确定下一阶段执法活动的主要领域和重点内容、重点区域、重点时段，有针对性地开展联合执法工作。三是建立了培训制度。根据工作需要，指挥部协调各成员单位适时开展对联合执法队伍的业务培训工作，经常性开展法律、法规、方针、政策的学习和培训活动，提高了队员的综合素质和依照法律和规章正确处理各类事件的能力。

    强力攻坚，全面推进城镇建设。建设路景观提升改造工作，涉及到住建、拆迁、城管、交通、电力局、林业、联通、移动、电信、网络等十几个部门单位，各部门共同参与，积极配合，强力攻坚，从6月份开始施工到现在不到半年时间，工程已接近尾声。各部门、各单位在年终最后一个月里，把今年的城建任务进行再细化，进一步完善健全了目标责任制度，倒排工期，挂图作战，对各项工作定人、定责、定标准、定进度，确保每一项工作的每个方面、每个阶段、每个环节都有人抓、有人管、有人负责。对存在的问题，也分析原因，找准症结，共性问题共性解决，个性问题个别处理。做到了一个问题一个问题解决，一项难题一项难题突破，真正把推进城镇建设的各项工作做深做实，做出成效。（张静 沈伟媛 王文通）