今年以来,衡水市武邑县以重点项目建设为主线,以督促落实为突破口,通过建立督、考、问三位一体的“督查+”模式,不断激促党员干部解放思想、创新举措、担当实干,经济社会发展实现了增比进位、增速领先的良好态势。
“督查+部门”,明确权责抓落实。聘请软件专家研发了电子督查平台系统,将所有县级干部、乡局级单位一把手和办公室主任的联系方式全部纳入系统管理,进行随时沟通联系、随时了解工作进度、随时反馈县委指示,形成了“平台+项目+单位+承办人+督查”的立体化督查模式。到目前,平台发布提醒、转批、通报、督办等信息5000多次,点击率达80%以上。对重要事项和日督日报类工作,采取见人、见物、见现场方式一竿子插到底,派专人到现场拍照录像了解实际进度;对进展缓慢项目,组成调研组到承办单位进行督导调研、摸清根源、提出建议,为县委决策提供参考。针对某项临时性工作或正在开展的工作,抽调相关单位人员组成专项工作联合督查组,对活动的关键节点和重要环节进行专项督查。今年以来,督查室联合相关部门,分别对“一问责八清理”、机关作风整顿、县乡党委换届、农村电商发展、环境卫生整治、干部驻村帮扶等工作进行了专项督查,确保了各项工作的顺利推进。
“督查+考核”,跟踪要账抓落实。一方面,将重项工作按轻重缓急,分为三类进行督查落实,即日督日报类项目15个,半月督报类项目44个,月督月报类项目157个,规定各单位按照既定时间要求上报项目进度情况,督查室人员通过查验资料、座谈了解、现场拍照录像等方式进行跟踪要账。至10月份,共对208个项目进行了现场督查,召开现场观摩会、调度会10次。另一方面,将督查工作纳入乡科级领导班子和领导干部实绩考核内容,实行“清单管理、量化考评、单独打分”,督查结果记入单位年度综合考核成绩进行表彰通报。到目前,共谋划洽谈亿元以上项目116个,总投资270.3亿元;开工建设各类亿元以上项目57个,总投资209.1亿元;签约战略合作项目14个,总投资121.2亿元。
“督查+问责”,奖勤罚懒抓落实。每月由县委书记牵头,召集县四大班子领导和各项目承办单位定期汇报重项工作进展情况,牵头县领导现场解答或质询项目承办单位遇到的问题和解决办法,对于跟不上进度要求的项目,单位一把手要当场做出自我检讨,限期整改。同时,规定主管县级干部要在项目现场设立临时指挥部,全程跟踪项目落地的各个环节,对发现的问题随发现、随协调、随解决。至9月底,已召开项目现场调度会、办公会20余次,解决各类问题100多个。同时,县委重项工作督查室根据重项工作运行情况,及时编发督查通报,提醒相关单位各项工作运行进度,对落后于时间要求的,将在全县进行通报批评,对长时间没有进展的单位一把手,由主管县级干部进行谈话。目前已有10余个单位被通报批评,对两个单位的一把手进行了提醒谈话。衡水日报讯(张国占、王松)