坚持与友谊 张通海 摄
奋力争先 任振潮 摄
抓实常规 积蓄发展的“势能”
“十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，既道出培养人才的重要性，又点明了育人工作的特殊性。随着社会的不断进步发展，时代赋予了教育不同的内涵，但教育的底色不变，它要求教育工作者要有足够的耐心、温暖的爱心、得法的慧心，摒弃功利与浮躁，踏踏实实，倾心于教育这片热土。为更好地磨练教学硬功夫，打造过硬的教师团队，武邑中学在反思、总结经验的基础上，明确了“抓实常规”的办学方向，通过制度建设和强力落实，高标准、严要求、加担子、挖潜力等一系列举措的有效实施，大大增强自身“势能”，为学校始终走在全省前列提供了有力的保障。
事行有常，提升精细化内涵。千里之行，始于足下。只有一步一步走得坚实，才会有大踏步的发展。武邑中学的各项工作都有章可循,严格对照本学年《管理制度汇编》落实，并在办学实践中逐年完善。限于篇幅，在此仅管窥教学方面，教务处牵头组织各年级、各学科组制定并完善了多项教学常规。《教务处工作职责》、《年级（级部）主任职责》、《学科带头人职责》、《备课组长职责》等对各级教学干部的职责进行了明确的界定，《教务处常规检查10个“一”》、《质量规范月活动方案》、《教师业务培训实施方案》等使教学管理与督查有章可循，《教学常规操作规程》涵盖说课“四要”、教学设计“四要”、学案“四必须”、组织教学“五做到”“五不能”、课堂教学“五要”“五忌”、多媒体授课“两要”“两不要”、习题课（试卷讲评课）“四需”、板书“五必须”、学生作业“七必须”、自习辅导“五不能”，具有很强的专业指导性。
工作精确、明细化，让每个部门、每名成员各司其职，各负其责。评价各级管理人员工作成效，就看是否达标，不用“多数、基本、少许、差不多”等模糊字眼，让“武中创造”像享誉全球的“德国制造”一样，强化标准意识，落实到每一天、每节课、每件事，将标准内化为习惯与品质。这些事无巨细甚至看似有些繁琐的条例，不仅对各项工作提出了明确、具体的指导，更把每个人推向一个更高的位置，用这种“重力势能”挖掘自身潜力。
身体力行，让梦想落地生根。不积跬步，无以至千里。有了宏伟的蓝图之后，只有在日复一日中真抓实干，才能让万丈高楼平地起。如果说建章立制还是嘴上功夫，那么这之后的督查落实则是实打实地真刀真枪真功夫。武邑中学始终狠抓教育常规管理，规范教学行为，每学期都组织开展两期“质量规范月活动”、两期“教科研成果展”，认真执行各项常规检查和日通报、月评比制度，教学行为得到进一步规范和落实。
桃李不言，下自成蹊。武邑中学还锻炼了一支冲锋在前、能打硬仗的干部队伍，他们以身作则，事事处处做表率，早上班、晚下班，深入基层、深入一线。现在学校有许多年轻干部，身兼数职，教学上满工作量，任班主任，负责年级管理，并且成绩优秀，深得人心。一级带着一级干，一级做给一级看。有了学校干部以身作则、身先士卒的表率，强有力地推动了各项制度的有效执行，也正是在这种榜样引领的作用下，各项工作在标杆示范下开展得有声有色。空谈误身，实干兴校。有力的督查与积极的带动激发和唤醒了内在的潜力，避免了教学的随意性与盲目性，引导人们在工作中自我加压、负重前行，相当于通过增加自身的“弹性势能”，在前进的道路上始终保持澎湃的动力。
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在注重言传身教的教育工作中，武中人深知一丝不苟、脚踏实地的重要意义，秉承精雕细琢、求真务实的工匠精神，抓实常规，在平凡中孕育精彩，在沉静中积蓄势能。
