今年以来，武邑县围绕“三年振兴，五年崛起”奋斗目标，从加强干部队伍建设入手，着力营造风清气正环境，激发出干部干事创业的强大动力。截止目前，全县谋划在建亿元以上项目72个，总投资299.6亿元，经济社会发展呈现出良好发展态势。

    环境建设有硬措施，以壮士断腕的效能风暴整饬作风。从年初开始，武邑县开展了为期两年的思想作风纪律整顿活动。一是治散。着力解决“应付疲沓、混天度日”等慢作为问题，出台了《关于在全县党政机关事业单位实行工作日中午禁酒的规定》，县纪委分成三个督查小组，定期不定期对干部工作日中午饮酒的问题进行明查暗访，目前，通报处理干部12人，对全县各级干部产生了有力震慑。二是治浮。着力解决“作风飘浮、不尚实干”等不作为问题。县委提出可开可不开的会议一律不开，开就开“四星一城”的工作调度会、项目协调会、现场办公会，让主要领导把主要精力凝聚到发展上。三是治乱。着力解决“纪律松驰、有令不行”等乱作为的问题，从进一步精简行政审批事项入手，审批时限缩短为5个工作日，在全市审批事项最少、收费标准最低、审批时限最短。

    环境建设有硬任务，形成无缝隙的责任链条体系。围绕重项工作推进，武邑县从严实责任入手，坚持重项工作重点抓，成立了重大项目建设、城镇建设、新农村建设、发展环境建设、平安和谐建设、县乡村三级党的建设“六项建设”指挥部。主管县级干部任指挥长，相关部门一把手为成员。对每个指挥部将全年任务细化、量化、具体化，任务到人，责任到人。任务目标、时限进度、完成要求全部列表上墙，倒排工期，定时要帐。在重项工作推进上，将任务逐层分解，逐级明责，形成了一级带一级、一级抓一级，层层抓重项、级级抓落实的体制机制。

    环境建设有硬指标，衡量干部能力的重要标尺。该县变以往年终一次考核为“过程考核”与“结果考核”并重，坚持平时跟踪问效，一月一点评，一季一通报，半年一拉练，年底兑现奖惩。考核办法实行百分制考核，重点突出“六项建设”工作。对乡镇领导班子和领导干部考核五大类指标：“六项建设”工作、社会发展目标及财税工作、平时考核、群众公认情况和一票否决内容。全年任务目标年终完成一项计１分，提前完成的计２分，完不成的扣１分，没有任务的记０分。并将考核结果全部公开，作为干部选拔任用、评先评优、职务升降的重要标尺。（张静 王建国 沈伟媛）