近日,衡水市武邑县印发《上半年重项工作完成情况通报》，对项目建设、招商引资、财政税收等单项指标进行了通报排名，并对下半年的工作进行了安排部署，有效发挥了考核的监督和鞭策作用，激发了各级干部干事创业的积极性和主动性。
据了解，该县半年考核重点突出项目建设、财税工作、争取专项资金、信访稳定、职能业务目标等五项工作，采取“双审核一提示”的方式做出综合评价，即：单位自审考核目标完成情况，填写《考核目标完成情况统计表》；考核组深入到被考核单位，通过看项目现场、看相关资料、看完成结果的方式，对单位自查目标完成情况进行二次审核。县委组织部依据各单位考核结果完成情况，印发考核结果反馈卡，明确指出上半年工作取得的成绩和存在的不足，以及当前所处位置，有效激发了各单位工作积极性。
为使各级干部的激情持续迸发，该县还研究出台了《科级干部星级考评实施办法》，考评对象为全县所有在职的科级干部，每名干部为100颗星。考评内容主要为项目建设、招商引资、工作状态及成效、职能业务完成情况等。年终，通过全委会评价、单位民主测评、考核组核实等方式，按4：3：3的比例核算每名科级干部的最后得星情况，对所有单位主要负责人和单位副职分层进行全县大排队。全委会委员重点从驾驭全局能力、工作思路及状态、年度分工完成情况等方面进行评价；单位民主测评重点从干部德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；考核组核实重点通过个别谈话、查阅资料等方式，对各单位上报的招商引资、年度职能业务目标完成情况进行核实，并现场打分，同时，明确评星结果要分出档次，不允许并列。县委组织部建立科级干部星级考评记实档案，明确奖惩措施，在干部调整过程中，对星级考评排名靠前的优先提拔重用；对星级考评排名靠后的，适时采取诫勉谈话、交流、降职等组织措施。（张保卫、李平、玉梅）
